現在のCMMIはV1.2なのですが、次のV1.3へのバージョンアップが2010年11月に予定され
ています。今回はそのV1.3がどんなものになる予定なのかの説明でした。
まず大きな変更のポイントは下記の通りです。

１．高成熟度（High Maturity）
これは成熟度レベルや能力レベルの４、５についてです。どうも成熟度レベル３までと比べて４や５についてはどういうことが実施されるべきかという見解がバラついていることを何とかしようということです。

SEIは近年このテーマに力をいれており、各種プレゼンテーションやトレーニングコースが開発されています。私も高成熟度の評定をする資格を取るためにそれらに目を通したりしました。しかしやはり、モデル自身にそういう情報が無いというのはおかしな話です。今のバージョンのモデルを読んで「プロセス実績モデル」がどういうものなのかをイメージするのはかなり難しいでしょう。

そこで「共通原因」「プロセス実績モデル」「ビジネス目標」「サブプロセス」といった言葉が理解できるような情報が追加されるようです。
また、先ほどあげたプレゼンテーションや高成熟度評定の監査基準といったモデル外の情報が逆に混乱を招いている部分もあるので、それらの使用が絶対ではないということを明確にするようです。

大きな変更に見える点としては、OPM（Organizational　Performance Management）とい
うプロセス領域が追加されるということがあげられます。これは成熟度レベル５に追加されるそうです。ただ「成熟度レベル５のハードルを上げるものでは無い」と強調して説明していましたので、今まで言っていなかった活動を要求するわけではないと思われます。

２．評定の効率性
SCAMPIという正式評定手法がCMMIでは定められています。成熟度レベルいくつかを決定する時には必ずこの手法を用いる必要があります。経験したことがある人は分かると思いますが、かなり手間がかかる手法です。それをもっと効率的に進められるようにしようではないか、ということです。

興味深かったのは「DA：Direct Artifact」と「IA：Indirect Artifact」を一つにしてしまうことです。DAとは直接的な作業成果物、IAとは間接的な作業成果物です。例えば「工数や費用を見積もる」というプラクティスのDAは見積もり明細や、原価明細等ですし、IAは見積もりのための会議議事録といったものです。確かにこれが実現されれば、評定の前の準備にかかる工数はかなり短縮することができそうですが、評価の仕方も変えねばならないため、どのように決着するかは楽しみです。

３．関連要素群の間の一貫性
日本語版がリリースされていないこともあって、あまり一般的ではないかもしれませんが、「サービス」や「調達」といった「開発」中心ではない組織に合わせたCMMIがあります。その３つをもう一度整理しようということです。

「サービス」とは形ある成果物を顧客に納入するのではなく、例えば教育を提供するような形態を指します。
「調達」は顧客への成果物を自分たちで開発するのではなく、供給者から調達するのが主たる方法の形態です。

V1.2の開発のためのCMMIにはプロセス領域を分ける４つのカテゴリがあります。
・プロセス管理
・プロジェクト管理
・支援
・エンジニアリング
です。
このうちプロセス管理、プロジェクト管理、支援の３つは、「サービス」でも「調達」でも同じものです。なのでこれら１６個のプロセス領域は「Core Process Area」と呼ばれています。しかしエンジニアリングにあたる部分はそれぞれのやり方に必要なプロセス領域を用意することになります。

「サービス」の場合、「サービスの確立と提供（Service Establish and Delivery）」、「調達」の場合、「調達エンジニアリング（Acquisition Engineering）」というカテゴリです。すなわちV1.3では６つのカテゴリが存在し、実装する組織がどういう業務なのかによって、必要なものを選択するような形になります。

４．共通プラクティスの単純化
ご存知の通り成熟度レベル２の時点で既に10個もある共通プラクティスを整理することが出来るのではないかということです。とはいえ、今回の説明では具体的にどうなるのかはあまり分かりませんでした。強いて言えばGG4とGG5をなくしてしまうという案が出ていることぐらいです。

その他に個別の固有プラクティスをどう変更するかという点もあがっていますが、全体的にそんなに大きな変更は無さそうな感じがしました。V1.2のリリース後も少なくとも1年間はV1.2での評定も行えるようですので、今取り組んでいいる方々はそんなに気にしなくても良いかもしれません。

ただ、成熟度レベル４や５に取り組んでいる組織については色々とモデルの変更点がありそうなので、注意しておく必要があります。

今後も何か新しい情報が分かれば随時ご紹介して参ります。

※今回ご紹介した内容は正式なリリース時点では変更されている可能性がございます。

※この時の資料が公開されています。参照はこちらから。