コンサルティング

私の経験上、プロセス改善活動を担当されている方は比較的真面目な方が多い気がします。経営層からのプレッシャーと現場からの苦情に挟まれても、その真面目さゆえに逃げ出すこともなく、一生懸命何とかする方法を考えておられる。そしてそういう悩みは組織の中では共有できる人がおらず寂しい思いをしておられる。

CMMIを使ったプロセス改善の中で、誰かに何かを聞きたいなという瞬間があるのではないかと思います。「がんばって手順を決めたけど、これってCMMIの言ってることとちゃんと合ってるのかな？」とか「こんな面倒くさいこと本当にみんなやってるのか？他はもっと違うやり方でやってるんじゃないか？」とか。そういった時に、客観的な立場から意見を述べさせていただきます。

もちろんそれだけではなく、ギャップ分析後の改善計画立案のお手伝い、手順や書式のレビュー、プロジェクトの活動状況のチェック、経営層への状況説明の参加など、皆様のニーズに合わせて様々な方法でお手伝いさせていただきます。